第七章 好团队是培训出来的（1）

    在戏剧表演中，有这样一句行话：一天不练，自己知道；两天不练，行家知道；三天不练，大家都知道。那么，这里所说的“练”，起的作用是保持现有的表演水平：体力精力要充沛，身体柔韧度要够，台词唱腔要张口即来，一字不差，等等。

    如果演员要想得到更大的提升，就要拜名师继续进修深造。

    由此可见，从事戏剧表演的人是十分辛苦的。

    企业培训也和戏剧表演中的练功有类似之处。要想让部门员工保持现有的工作水平，就要经常甚至天天进行内训；要想有大的提升，就要与教育培训机构合作，进行外训；对于骨干员工，要想让他们有脱胎换骨的巨变，则要把他们送到著名的大学及教育机构进行深造。

    现在，许多中层经理对培训的重视程度还不够。总是到有了问题时，才想起培训，或者低估了培训的意义，把它仅当成对员工进行激励的简单方法。

    要想让部门出成效，就要把培训制度化、常态化，像戏剧表演者一样，把它当成“家常便饭”。这样，部门的业绩才能保持平稳上升的势头，部门才能真正具备“软实力”。毕竟，罗马不是一天建成的。

    需求分析：求量变而非“质变”

    要想让内训起到作用，中层经理还是要努力做到内训常态化。同时，为了作好部门内训，中层经理要经常对员工的培训需求进行调查，而且事前要进行精心的准备，不能想到哪里就培训到哪里。这样，坚持时间久了，才能起到理想的作用。

    许多企业的中层经理都容易犯这样一个错误：夸大培训的实际效果。尤其在与专业机构进行合作时，他们总是希望过高：把培训当成一剂猛药，以为吃下后便会立竿见影。培训后，发