极容易产生厌倦感,工作责任心和积极性都会出现一系列问题。
如果员工勇于挑战,他晋升的几率就会相对比较大,这样,他就容易对工作始终保持**和新鲜度,才可能在部门及公司里干长久、干出成绩。
??????????????????????????????????????????????案例
牛成志是一家销售公司的销售部经理。
有一年,牛成志在面试应聘者时,为了考验应聘者是否有挑战精神,说了一系列公司在销售上面临的难题,许多应聘者听了后,马上都变得胆怯了。虽然也回答了一些解决问题的好方法,但大都眉头紧锁,眼神无光,没有任何挑战的**。
应聘者吴海洋听了,却两眼放光,十分兴奋,马上说:“这是很正常的。如果没有这么多困难,这个职位也不可能给这么高的底薪!”接着,他马上和牛成志谈了自己开展工作的初步想法。对于牛成志的许多观点,他没有盲目顺从,而是通过论证分析,指出其不足之处。
牛成志立刻看中了吴海洋,虽然他的学历很低,只是民办大学毕业的。
员工的挑战精神同**一样,也是难以在工作中培养出来的,是一个很核心的素质。不过,中层经理在观察应聘者的挑战精神时,要注意观察他们是不是有冲劲,而不是说大话,或在考官面前故意表演。
当然,这些东西,更多时候是在面试过程中很难发现的,需要在试用期用心考察。
激励力——克敌制胜的隐形法宝
在西方经典的管理理论中,总是将激励他人的能力列为领导者的重要素质。所以许多中层经理都认为,作为一个普通员工,不太需要这方面的素质,他们只需要被管理者激励就行了。