极容易产生厌倦感，工作责任心和积极性都会出现一系列问题。

    如果员工勇于挑战，他晋升的几率就会相对比较大，这样，他就容易对工作始终保持**和新鲜度，才可能在部门及公司里干长久、干出成绩。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    牛成志是一家销售公司的销售部经理。

    有一年，牛成志在面试应聘者时，为了考验应聘者是否有挑战精神，说了一系列公司在销售上面临的难题，许多应聘者听了后，马上都变得胆怯了。虽然也回答了一些解决问题的好方法，但大都眉头紧锁，眼神无光，没有任何挑战的**。

    应聘者吴海洋听了，却两眼放光，十分兴奋，马上说：“这是很正常的。如果没有这么多困难，这个职位也不可能给这么高的底薪！”接着，他马上和牛成志谈了自己开展工作的初步想法。对于牛成志的许多观点，他没有盲目顺从，而是通过论证分析，指出其不足之处。

    牛成志立刻看中了吴海洋，虽然他的学历很低，只是民办大学毕业的。

    员工的挑战精神同**一样，也是难以在工作中培养出来的，是一个很核心的素质。不过，中层经理在观察应聘者的挑战精神时，要注意观察他们是不是有冲劲，而不是说大话，或在考官面前故意表演。

    当然，这些东西，更多时候是在面试过程中很难发现的，需要在试用期用心考察。

    激励力——克敌制胜的隐形法宝

    在西方经典的管理理论中，总是将激励他人的能力列为领导者的重要素质。所以许多中层经理都认为，作为一个普通员工，不太需要这方面的素质，他们只需要被管理者激励就行了。