不断进行微调，以适应市场的新形势。不然，就容易把部门管成“僵尸”，缺乏灵活性，部门工作也很难做好。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    周辉是一家培训机构的业务部经理。上任后没多久，周辉便发现：每年的春天是培训旺季，因为公司的专职教师课程爆满，教务部人员很难找到合适的兼职讲师，对业务的影响非常大。

    为此，在第二年春季，周辉便调整了原来的业务流程：3万元以下的小培训业务，由业务员协助教务处人员聘请兼职讲师。调整了这一流程后，部门的业务量很快递增上来。

    在组织设计上，要改变流程，自然存在一定的风险，不如一直守着公司的老黄历稳妥。但作为一个称职的中层经理，要时刻想着公司的大局，而不是自己或部门一时的利益得失。只有这样，组织才能在不断的微调中越变越好，而不是被管成“僵尸”。

    部门规章：“民意”不可违

    部门规章中，有一部分是起监督作用的，但不应是主流。在部门制度中，一定要以奖励为主，倡导一种互帮互学的风气。同时，对一些涉及惩的内容，一定要有奖的内容。而且这些惩罚措施要经过部门开会讨论，大家没有异议后方可执行。

    在许多公司中，为了加强部门管理，部门经理会不断地制定部门内部规章制度。部门规章大都有随机性和灵活性，所以针对性很强，也很有效果。但如果部门规章制定不当的话，副作用也会很大，主要原因在于部门规章在起草的时候大都缺乏严格认证，有时甚至是因为临时的一件事而“即兴”制定，很容易出现“过时”的状况。还有一个原因是部门中许多规章制度使用时间短，不成熟。不像公司的规章，经过长时间的磨合、修改，已经比较科学合理。