第四章 制定合理的部门规划（3）

    在许多时候，中层经理之所以会不理解部门上级的决定，最重要的原因在于：把部门的业绩看成了自己工作的唯一目标。这是不对的。

    作为一个中层经理，完成本职工作、取得优秀成绩固然重要，但同时也要为公司分忧，时刻考虑到公司的战略规划、品牌打造、文化理念等方面，也就是能站在高层的位置看问题，不能让部门的规划同公司重要决策有冲突。这样，中层经理就可以很好地理解部门上级的决定了。

    部门地位：“软实力”也是关键点

    公司高层之所以特别重视“软实力”，一方面原因是：部门人员的“软实力”强，部门的发展就有潜力可挖，会呈直线上升趋势；另一方面原因是“软实力”强的部门在遇到突发事件或者大的挫折打击的时候，有很强的承受及应变能力。

    对于中层经理来说，部门业绩是决定部门地位的重要因素。但现在有许多中层经理把业绩看得过重，总觉得业绩好，部门地位就一定会高，高层也一定会更重用他。

    这种想法是十分错误的，业绩好坏往往只是决定部门地位的必要条件，而不是充分条件。

    在公司中，决定部门地位的因素有很多，比如部门本身对公司主营业务的贡献、部门经理在公司中的人缘和声誉、部门中优秀员工数量。所以，中层经理不要树立业绩万能的思想，要让部门全面发展，必须有很强的综合实力，这才是提升部门业绩的根本之道。

    淡看“直接贡献”与“间接贡献”

    在公司的部门中，有些对公司收入起的是直接作用，比如营销企划部门，而有些所起的是“间接作用”，比如后勤、人事、财务等。

    许多中层经理都有这样一种错觉，