比如销售经理热衷于自己直接去发掘客户或在工厂监督生产流程，企划经理热衷于自己亲手撰写广告文案。如果问这些中层经理这样做的理由，他们会说：“这些事情太重要了，下边的人根本做不好，我怕误事，不得不亲自动手。”

    这种做法是不对的。

    自己擅长也不应该亲自做

    作为中层经理，最重要的工作内容之一，就是培养下属，发挥团队的力量，为公司创造效益。经理个人再有才能，作出的贡献也是有限的。毕竟，一个人浑身是铁也打不了几根钉。

    如今，许多中层经理之所以事事总愿意“自己大显身手”，还有一个真实的原因是：他们所做的那些事，是他们最喜欢的。同时，他们潜意识中还觉得，自己做了这些出彩的事，部门上级或下属才能看到自己的成绩与实力，从而树立自己的威望和形象。

    之所以有这种想法，一是因为他们摆脱不了原来工作所养成的惯性心理，二是他们还缺少足够的自信。要想迅速进入自己的角色，这两个“马脚”不但不能露，而且还要根除。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    《孙子兵法》中说，如果将领看待士兵如同看待婴儿一样，那就可以和他们共患难；如果看待士兵如同看待爱子一样，那就可以和他们同生死。但若一味厚养、宠爱而不能使用，那这些士兵就如同娇生惯养的孩子，不能用来打仗了。

    而且更严重的后果是：将领强悍而士兵懦弱，一旦与敌交兵接战，将领必将亲自出马奋力抵抗，但不成气的兵卒会拖累他。所以，无论将领多么勇猛，也摆脱不了失败的命运，这就叫“陷”。