各种各样的方式，促使企业知识得到不断增值，提高员工的学习能力，让其知识不断得以强化。使员工积极参与到企业的改革中来，通过员工自己的行动，为企业分忧解难，增强企业凝聚力。

    企业凝聚力的形成，是一个潜移默化的过程，非一朝一夕之功，更不可能一蹴而就。总经理应该通过各项工作精心加以培育，以协调的内部机制相互促进，营造有利于凝聚力培育的良好环境。

    三、提高企业的核心竞争力

    企业核心竞争力是能够使企业在市场竞争中始终保持竞争优势并取得主动的核心能力，这种能力是在企业长期的发展过程中逐渐形成的，更是无法被其他企业所模仿和替代的。对于企业来说，核心竞争力就是生命线，是企业得以良性运行和不断发展的动力源泉。总经理要想带领自己的企业走向辉煌，不断取得巨大的成功，必须牢牢把握住这条生命线，不断发现和铸就企业的核心竞争力。

    1.企业核心竞争力的特点

    根据对世界上很多知名企业的研究可以发现，企业核心竞争力主要具有以下四个特点。

    （1）独一无二

    企业的核心竞争力是企业所独有的，在诸多企业之中，是独一无二的一种能力。能够被其他企业代替或者复制的，就不能称作企业的核心竞争力。除此之外，企业的核心竞争力还有高级和低级之分。高级核心竞争力主要是来源于企业的研发和营销环节，很难被对手模仿，因而能为企业赢得较长时期的竞争优势；而低级核心竞争力主要来源于生产环节，相对来说，容易被竞争对手模仿，只能为企业带来短期竞争优势。

    （2）超乎寻常

    拥有核心竞争力的企业，往往能够以更高的劳动生产率和更低的成本为消费者提供更高的价值和更完善的服务，从而为企业赢得更大的利润。

    （3）动态发展

    核心竞争力的形成和培育是一个动态发展的过程，是通过学习不断积累而成的，能够很好地适应外界环境的不断变化。所以，企业的核心竞争力随着时间的发展往往会呈现出不断变化的特点。

    （4）形成系统

    企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一个重要组成部分，是无法脱离这个大系统而孤立存在的。如果企业只是一味地强调核心竞争力而忽视企业的一般竞争力，那么核心竞争力也就会丧失生存的土壤。因此，企业在培育、优化、提升核心竞争力的同时，也应该兼顾一般竞争力。

    2.企业核心竞争力的表现形式

    了解了企业核心竞争力的特点之后，总经理就清楚了在自己的企业中应该形成怎样的核心竞争力，具体来说，企业核心竞争力主要有以下几种表现形式。