第八章 如何进行资本运营（5）

    第二，运用价值链分析，实施全方位的成本管理。

    由于企业的生产经营过程是为满足消费者的需要而设计的一系列作业的集合体，因此，总体而言，表现为一条由此及彼、由内及外的“价值链”。总经理应该对企业内部价值链进行分析，找出企业内部不增值作业、成本与价值不适配的作业，并将其终止或改进从而降低企业的成本。总经理还应该对竞争对手的价值链进行分析，以了解竞争对手的成本情况，确定自己企业的成本优势和劣势，找出占据价值链的哪一部分或哪些部分最能体现企业的竞争优势，使企业能以最低的成本为消费者提供价值。除此之外，还要通过行业价值链分析，确定在行业价值链中哪一部分的耗费较大，企业是否需要前向整合和后向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。一般来说，通过企业后向整合，能够获得对购入商的成本控制优势，而通过前向整合能获得成本更低的销售服务。

    第三，建立完善的事后责任考核体系。

    建立一套卓有成效并且具有可执行性的事后责任考核体系，对企业内部成本管理进行监控，才能够真正把成本管理落到实处。企业的事后责任考核体系应该包括两个部分。

    首先，是信息反馈系统。信息是企业成本管理情况的活载体，为了及时反馈各成本目标的落实情况，总经理应对生产经营的各个环节、各项成本建立严格的内部控制制度和内部牵制手续，以成本分析为核心，建立有效的成本监控系统，及时提供实际成本状况及其偏离责任目标成本的信息。

    其次，是企业内部激励机制。为了保证企业内部成本管理组织体系的良性运转，使成本管理的责任机制和控制机制落到实处，必须把成本责任的事后考核与企业的经济责任机制密切结合起来，把成本管理责任的好坏与各级管理者、员工的个人利益相挂钩，使管理人员和职工的职务升迁，劳动报酬与其在成本管理方面的努力成果相联系。

    （2）注重采用现代科学的成本控制方法

    在进行成本控制的时候，可以采用的方法有很多，其中，比较有效的是目标成本控制和提高资金利用率。

    首先，目标成本控制。

    企业的目标成本是根据产品的质量、性能以及消费者所能接受的价格、企业已经达到的生产技术水平，以有效经营为前提，在一定时期里作为成本管理目标所要实现的成本。目标成本控制就是根据目标成本来控制成本的活动，使实际成本符合目标成本的要求，并不断降低成本。

    目标成本控制的优势主要体现在：目标成本是按市场价格和目标利润制定的，考虑了产品在市场上的盈利能力和竞争价格。但这种目标成本并不一定适合