第五章 如何打造一流团队（6）

    总经理要时刻铭记：在企业里，任何一种开支的预算都可以削减，然而，唯一不能削减的预算就是赏识预算。不仅如此，赏识预算有多大就可以做多大。领导的赏识预算越大，优秀的员工越多，团队的凝聚力就越强，企业的核心竞争力也就会越强。

    二、要懂得有效授权

    作为企业的领导人，总经理应该把更多的精力用于那些具有战略意义、不能完全授权的事情上，如公司的长期发展战略、接班人问题、融资、长期激励机制以及公司运营机制等直接影响公司成败的关键要素，而对于其他的一些事情，应该授权给下属。敢于授权并且善于授权，既是一个企业管理者成熟的表现，又是其取得更大成就的前提条件。

    授权是赋予员工权力并且使被授权的人承担相应的责任，是权力下放的过程。授权可以释放员工的潜能，从而获得惊人的绩效。有效地授权不但能够强化员工的团队意识，而且还能提升员工的知识水平、管理技能，挖掘新的潜能。

    在授权之前，总经理首先要弄清楚的一件事，就是授权的内容。只有对授权的内容了如指掌，才能把握授权的根本方向。一般来说，授权包括两个方面的内容：一是分配任务，也就是管理者把部分任务分配给自己的员工，让下属独立完成；二是授予权力，即管理者把权力授予下属，使其有权处理具体的某个任务。

    然而，授权是把双刃剑，如果授权运用不当，也有可能导致下属的权力膨胀，失去控制，轻则使企业的利益受损，重则可能使企业陷入绝境，甚至导致企业破产。因此，授权在给总经理带来利益的同时，也存在着巨大的风险。那么，应该怎样规避风险且正确地进行授权呢？可