第五章 如何打造一流团队（5）

    把员工的利益放在第一位，采取各种各样的措施，不断地为员工谋福利，才能够激发员工的主人翁责任感，培养员工的敬业精神，努力营造一种融洽的公司内部氛围，使员工真正地热爱自己的公司，愿意为之效力。

    （2）给予员工真正的尊重

    员工之所以愿意在一个企业工作，所考虑的因素并非只是收入的高低，还有工作氛围是否融洽等，尤其是对于高素质的人才来说，他们更需要一种被尊重、被认同的感觉，而总经理就是这种感觉的创造者。只有给予员工充分的尊重，才能使其产生参与感和归属感，从而达到更高的工作绩效。

    尊重人才也是强化总经理人格魅力的一种有效手段，可以从以下几个方面做起：

    第一，把员工当成合作者。不管是企业的所有者还是高层管理人员，抑或是员工，在人格上都应该是平等的，只是在工作上扮演的角色不同而已，对于企业而言，离开任何一个角色都是难以成事的，因此，作为总经理，应该把员工当做工作伙伴，以一颗尊重之心与他们交往。

    第二，要肯定员工的成绩。在工作中，总经理对于员工要多肯定、少批评，员工在得到肯定之后往往会有更多的工作热情和创新精神，会产生更多的自我期待，也就会有更出色的表现，从而有利于企业的发展。

    第三，尊重员工的不同意见。对于员工提出的意见，总经理应该耐心听取，从中也能有所收获，有些意见可能对方案有补充作用，还可以通过这些意见本身了解下级在执行中会有什么心态及要求。即使这些意见毫无用处，总经理认真倾听的态度对于员工来说也是一种鼓励，以后他们就愿意开动脑筋为企业发展出谋划策，发挥自己的力量。

    第四，尊重员工的选择。