第五章 如何打造一流团队（2）

    评价一个员工是否尽心尽力也应遵循一定的标准。凡是尽心尽力的员工，在工作上一般都会有一个切实可行的计划，并充分考虑实施计划的具体方案；如果在工作中遇到了困难，在提交给管理者的相关报告中，不仅会进行详细而中肯的分析，而且还会提出克服困难的可供选择的实施方案；从不随波逐流，更不会去做表面文章；当个人利益和集体利益发生冲突的时候，会无条件地去服从集体的利益……这样的员工是推动企业发展的重要力量。

    （4）有晋升**

    很多总经理认为，具有晋升**的员工，野心太大，有可能眼高手低，而且不够踏实。其实，这是一种误区。有晋升**的员工具体可以分为两种类型：一种是不会为自己的工作付出更多的精力，只会想一些歪门邪道，希望通过不正当的手段来获取某个职位；另一种员工也有做领导的**，然而，他们所走的道路都是通过自己对工作的付出来获取的，这种晋升**会激励着他们不断努力、不断为企业贡献自己的智慧和力量。

    总经理应该清醒地对这两种员工进行识别，对前一种员工应及时将他们清理出团队；对于后一种员工则应该重点加以培养，为他们提供成长机会。具有晋升**的员工在对待企业的时候会以主人翁的身份去关注每一件事情，这也是他们获得进步动力的源泉，如果对其进行精心培养，便有可能使他们成为企业的中流砥柱。

    总经理在日常的管理工作中，应该通过认真细致的观察，发现一些具有潜力的员工，并加以重点培养。

    2.选人

    如果用一句话来概括选人的原则，就是“把合适的人放在合适的位置上”。这句话包含两个方面的含义：一是“量才用人”，二是“因岗选人”。“量才用人”指的是企业要根据人才的实际情况、能力水平以及相关特长，将其放在最合适的岗位上。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘或选拔的时候一定要根据岗位