第三章 如何构建成功的商业模式（4）

    谁能够把资金问题解决，谁就能把握企业发展的先机，从而掌握市场的主动权。因此，融资有效性是商业模式中非常重要的一环，毫不夸张地说，能够融到资并且能用在对的地方的商业模式，就已经是成功一半的商业模式了。

    （7）风险控制

    即使是再完美的商业模式，如果缺乏必要的抵御风险能力，就像是建立在沙丘上的大厦，毫无根基，经不起风吹雨打。这里所谓的“风险”既指企业要经历的外部风险，如政策、法律和行业风险等，也指企业内部的风险，如产品的落后、员工的变更以及资金的短缺等。

    总经理首先要对自己可能会面临的各种风险进行综合评估，并加以控制。风险控制的目的并不是逃避所有的风险。实际上，纵览当今的企业，几乎所有重大的商业成功都是冒着许多不确定的高风险而获得的。与机会伴随而来的必然是相应的风险。对风险进行控制并不是使企业在可能的风险面前停步不前，其最终目标是要针对风险、制定出相应的应对策略，使得风险都能够得到控制和管理。

    （8）合理避税

    合理避税是指在现行的制度、政策以及法律框架里，对有关政策进行合理地利用，并设计一套有利于企业发展的体系。合理避税与逃税有着根本性不同。合理避税如果做得好，能够很大程度地提升企业的盈利水平。

    除了以上的原则之外，总经理必须对自己的商业模式有着明确而清晰的认识。从某种角度上说，只有对自己的商业模式了如指掌，才能够知道自己的企业应该怎样运作，怎样才能更好地促进企业的发展。

    二、六步打造成功商业模式

    对于企业来说，打造适合自己的卓越的商业模式，是提升市场竞争力的关键所在。这是每个总经理都必须要面对的重要课题。其实，构建适合自己企业的商业模式，也是有章可循的。只要按照以下六个步骤来进行，就