业的融资能力。

    当然，随着国内外市场环境以及法律环境的变化，法律风险也会随之发生一些变化。因为企业所处法律关系的性质不同，法律风险会表现出不同的形式。因此，总经理应该重视现代企业法律治理制度的建立，健全企业法律风险防范机制，使企业各部门针对所面临的法律风险采取统一而又有序的事前防范、事中控制、事后补救的方法，从而使自己的企业在合法经营、良性发展的轨道上持续运行下去。

    五、重视企业内部环境建设

    对于一个企业而言，内部环境的和谐与否是至关重要的。企业内部环境是总经理开展经营工作的基础，是制定企业战略的出发点和依据，是核心竞争力诞生的土壤。所谓“知己知彼，百战不殆”，“知己”就是要分析企业的内部环境或条件，认清企业的优势和劣势。因此，总经理在履行职责的过程中，必须对企业的内部环境进行分析。

    所谓企业内部环境，是指企业内部有利于保证企业的良性运转并能够帮助实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总和，包括企业物质基础、资源、企业组织结构、企业文化等各种相互影响、相互作用的因素。企业内部环境的形成是一个从简单到复杂、从低级到高级的发展过程，对企业内部环境进行分析和管理，要达到的目标是有效地利用自身资源，提高企业的竞争力，加强企业的优势，为企业实现利润目标形成有利的内部条件与内部氛围。

    1.企业内部环境建设中存在的问题

    随着市场经济的发展，很多企业的总经理开始重视内部环境建设，通过学习和借鉴世界上较为先进的管理理念和手段，进行企业自身的改革和创新，使企业内部基本形成了以人为本的氛围，员工的合法权益也日益得到尊重和保障。