第一章 总经理应扮演什么角色（15）

    （2）敏锐的信息洞察力

    在企业的发展过程中，潜伏着各种风险和危机。总经理作为企业的决策者，在分析判断市场时，任何一点偏差都可能会给企业招来灭顶之灾。因此，总经理要具有敏锐的信息洞察力。

    亚默尔是美国颇具盛名的实业家，他的成功在很大程度上应归功于敏锐的信息洞察力。

    1865年4月，旷日持久的美国南北战争逐渐走向尾声。由于受到了战争的影响，这个时候的美国市场上，物资供应已经变得越来越匮乏，猪肉价格不断上涨，贵得离奇。按照人们的一般思维，在这个时候，应该大量地囤积猪肉，然后趁着高价抛售，从而获得丰厚的利润。于是很多厂家纷纷大肆收购猪肉，希望以此盈利。但是，亚默尔却没有随波逐流，而是反其道而行之，和美国的东部市场签定了一个令人不可思议的“卖空”销售合同，以低于市场价的价格向他们出售一批猪肉，但是约定推迟几天交货。那些销售商们都以为亚默尔疯了，有这样的好事当然不会放过，于是纷纷蜂拥而来大批量定货。然而，没过几天，南北战争的战局就发生了根本性的转折，市场也随之出现了跌宕起伏的变化，猪肉的价格以箭一般的速度迅猛下跌，令那些销售商们追悔莫及。

    那么，亚默尔是通过怎样的方式获得战争快要结束的信息呢？这正是因为他具备了十分敏锐的信息洞察能力。一次偶然的机会，他在报纸上看到了一则新闻，报道说在南军李将军的大本营里，军官的孩子们已经很难买到面包和巧克力之类的食品了，而那些军官们则已经开始以马肉为食物了。南军供给日渐短缺早就已经是人尽皆知的事情了，不足为奇，然而，这件事发生在李将军的大本