层，都可以成为总经理进行权力运用的介质和载体。在权力运用的过程中，总经理还要经常“利用”上层与下层之间的关系，通过各种各样的方式来达到某种特定的目的。

    从企业外部来说，可以利用媒体的力量。媒体在今天比历史上任何时期都更加强有力地发挥着自己的作用。因此，能使媒体的力量为己所用也是一种能力。

    （5）巧妙利用工具

    巧妙利用工具是权力运用的一个至关重要的策略，但又往往被人忽视。这里所说的工具是指充分运用信息技术、体现管理新理念的各种管理技术。信息技术在现代企业中的应用带来了权力格局的重新调整。善于利用工具，才能更好地进行权力运用。

    除此之外，在权力运用的时候还要赏罚结合，恩威并施。强硬高压的手段虽然能够在短时间里使员工听从安排，然而，最终必将带来更多的负面效应。因此，以权势压人是总经理权力运用的大忌。成功的领导者能够做到赏罚结合、恩威并重。总经理需要根据企业的实际情况来采取相应的手段，有些时候可奉行民主的原则，但有些时候也需要独裁！

    总经理应该给下属和组织留下这样的印象：平易近人而不失威严。前者有利于团结下属，建立和谐的团队，后者则可以帮助自己管理下属，树立较高的威信。

    2.时间管理

    优秀的总经理和不称职的总经理之间的效率往往有天壤之别。这并不是因为两者在经营能力上有高低之分，而是因为在时间管理方面存在着差距。总经理是企业的核心人物，处于企业的枢纽地位，能否对时间进行有效管理，不仅会影响其自身的效率，也会影响到员工的办事效率甚至整个企业的发展。因此，时间管理是总经理必备的能力之一。总经理应该要求有关部门制订较为详细的工作计划，并使之成为一种工作习惯，使工作时间得到合理的安排。