第二章 中层领导晋升的实战准备（4）

    在职场中，我们同样要做一名深谙职场规则的将军，把好名声归于上司，把小过错主动承担下来。上司定会在工作中给予补偿的，加薪或是升职都有可能。

    掌握好自身能力体现的度

    一个非常有能力的中层领导，即便众望所归应该升职，在升职之前也要把握好能力体现的度。展现自己的能力要寻求适当的时间、适当的地点、适当的机会，更重要的是还要注重适当的对象。有上司在的场合，一定让上司成为焦点，自己甘愿做陪衬。一个完美的策划，不能十全十美地呈现给上司，多多少少留些缺点，以免自己的光芒招来上司戒备。当然要讲求“度”，而不是一味地“藏拙”和装傻，在适当的时机还是要以事实侧面提醒上司，“你该给我加薪或者升职了”。这就需要我们掌握好把握好“度”的四大方略:

    别让自己的光芒遮盖了上司

    在职场中，一个能力超群、人缘超好的下属对上司来说，有时是一件非常让人担忧的事，因为上司会感觉你难以驾驭，而最担心的事情就是你会不会在羽翼**后将他取而代之，所以上司往往会忍痛割爱，不让危险潜伏在自己身边。因此，作为下属要学会藏拙，展现自己的工作能力时要适当，当放则放，当收则收，当你在部门当中的威信超越上司时，你离卷铺盖走人也就不远了。

    适当地扩充上司的想法

    当上司提出新的想法时，不能立即表示完全附和，这样会显得很没立场，同时上司也会感觉你有溜须拍马之嫌。对于上司的想法，尤其是没什么创意的想法，中层领导最恰当的做法是，听完上司的讲述之后，稍作思考状，然后对上司的想法进行不伤主体的扩充，即加点小细节。这样既让上司感觉到你的立场，同时又让其感觉到你有自己的思考。

    留点小毛病给上司挑

    有些想法或者项目，即便是自己已经酝酿了很长时间，策划已经非常完美，在交给上司审阅的时候也要留一点瑕疵。看到下属似乎是轻而易举地就做出一个非常完美的项目，上司会怎么想？他会在怀疑自己的同时也对你产生戒备，你以后的发展也很可能受到限制。这时，就需要我们适当出错，把容易出错的地方留给上司当面纠正。

    不可随便邀功请赏

    一个成功的项目，即便是上司只提了一点小小的建议，这个功劳也有上司的一份，这时候如果你邀功请赏，则是很不识趣的事情。上面也提到过，要推功揽过。庆祝成功时，在同事面前，一定要把上司的功劳首先提出来，并指出没有上司的指导就不能取得这么大成绩。之后，才是部门同事和自己的功劳。熟谙世事的上司一定会在心里记住你，找机会补偿你的。

    作为中层领导，在同等能力条