说话角度，比直言陈述要更有说服力。案例晏婴智救死囚

    有一次，齐国的一个人得罪了齐景公，齐景公非常生气，命人将此人绑上大殿，召集武士来肢解他。为了防止别人劝阻，齐景公甚至下令：“有敢劝谏者，定斩不饶。”

    文武百官看见这种情景，都吓得默不作声了。这时，齐国的宰相晏婴见武士准备对那人肢解，急忙上前说：“让我先试这第一刀吧。”众人都觉得非常奇怪，平日里仁慈的晏相国，今天怎么一反常态？

    只见晏婴左手抓着那人的头，右手拿刀，突然仰面向坐在一旁的齐景公问道：“古代贤明的君主要肢解人，是从哪里开始下刀呢？”

    齐景公立即就明白了晏婴的意思，于是离开坐席，一边摇手一边说：“别动手了。把这人放了吧，错在寡人。”晏子的劝谏非常巧妙，他避开了与齐景公直接顶撞，而是正话反说，间接地提醒对方，既照顾到了国君的颜面，同时又能让自己避免责罚，达到了目的。中层领导在向上级提建议时，若能掌握这种委婉、欲擒故纵的迂回战术，往往能起到令人意想不到的效果。如何与同级沟通

    在职场中，同事之间的关系非常重要，因为我们的工作离不开他人的配合与协作。中层领导与同级领导之间也存在着这样的关系，本部门工作的展开离不开其他部门的支持。因而，不要让自己因为无法与同级沟通、交流，而让自己陷入孤立无援的被动境地。

    掌握与同级说话的分寸

    中层领导在与同级说话时，应该注意自己说话的分寸，不要因为说错了话而错过了你们沟通的机会，造成许多不必要的障碍。首先，应尊重对方，这是沟通的基础和前提。在企业中，部门之间的地位也许会因为绩效或其他原因有高低之分，造成部门的主管或领导的地位也有高低之分。但是，作为中层领导，在与同级领导沟通时，无论对方的部门地位是高还是低，你都应该尊重对方，不要因为对方的部门地位比自己低，就可以不将对方放在眼中。其次，在同级领导面前不要乱说话，要谨言慎行。如果你总是在同级面前夸耀自己的部门，以及上级领导如何器重自己，你就可能会成为其他同级“攻击”的对象，聪明的人应该懂得，不该说的绝对不能说。第三，对于不了解的事情，不要随便开口。很多人为了显示自己什么都懂，经常会对自己不熟悉的事情信口开河。而职场又是一个大染缸，说不定会将自己的话传得纷纷扬扬、面目全非，等到惹出了祸端，自己也百口莫辩。因而，在与同级领导沟通时，对于自己不清楚的事情不要轻易发表言论，不能给居心叵测的人抓住你把柄的机会。