第三章 与下级关系的打磨（2）

    因此，作为中层领导，在某些情况下要能够为下级承担一点责任。但是分担下级的责任，也并不是说什么责任都往身上揽、什么担子都往身上挑。在分担下级责任的问题上，中层领导应该注意以下几点：

    第一，明确地承担起属于自己的责任。

    有时下级在工作中造成的失误，也许与中层领导的决策和命令有关系，并非他一人之错。因而领导在心中要清楚造成失误的原因是什么，如果与自己有关，那么就应该勇于承担属于自己的责任。这也是处理好上下级关系的前提。

    第二，不要包揽所有责任。

    有些领导喜欢说大话，在分派任务时，总是信誓旦旦地拍着胸脯说：“有事我负责！”这样的承诺往往会产生两种比较消极的影响，一是让下级放松警惕，在完成工作时没有责任心；二是领导的“壮言”说得太轻松、太容易，也会让有头脑的下级不完全信任，反而产生怀疑。

    第三，把握好下级承担责任与领导者分担责任的“度”。

    领导者之所以要为下级分担责任，其目的是为了增添下级对自己的信任感，同时也使下级愿意承担自己应付的“直接责任”。中层领导可以根据实际情况，来决定哪些责任是自己要分担的，哪些责任是下级应当独自承担的。而让下级承担自己的责任，也能让下级在失误中吸取教训，获得经验。

    中层领导只有做到严于律己，敢为下级分担责任，才能从心底里赢得下级们的忠心，让下级放心大胆地完成你分派的工作。

    做到公平与公正

    中层领导一般都要管理一批人，如果在管理中不能做到公平公正，一碗水端平，那么，就会引起许多不满和怨气，最终失去下级对自己的信赖，同时也