第二章 权力运用的方与圆（2）

    无交叉授权

    中层领导在授权时应注意，不能将同一权力同时授予两个下级，一方面，这会造**力和其他资源的浪费；另一方面，还会导致部门间的冲突，造成内耗。因而中层领导在授权时，应尽量避免权力的交叉委任。

    不越级授权

    有些领导在工作时，因为工作任务重或繁忙，有时会派出所有的得力干将。等到有突发事件时，找不到合适的人选，就会越级在自己下级领导的手下挑一个人来负责，授予一定的权力。这种越级授权的办法虽然暂时解了燃眉之急，但也带来了许多麻烦。因为越级授权可能导致你的直接下级权力被架空，使他陷入被动境地，从而造成自己与下级之间的误会与隔阂，另外这样做还可能加剧不同级别下级之间的矛盾。

    权责对等授权

    在授权过程中，应该处理好所授权力和责任之间的关系。在授权过程中，如果授予的权力过多，而不强调与之相应的责任，那么就会造成“有权无责”式授权，这种授权会让下级随心所欲地行使权力，缺乏必要的责任感；如果授予的权力有限，却让下级承担了过多的责任，即“权少责多”式授权，这又会让下级承担过多的压力，而导致下级难以完成任务。因而，中层领导者在授权时，一定要明白“权责对等”的原则，使所授的权力和应承担的责任尽量达到平衡。当然也有例外的情况，比如一些领导者在委托下级处理一些有风险有难度的问题时，可能会遇到下级的推诿和不支持，为了调动下级的工作积极性和鼓舞下级，领导者会将大部分责任留给自己，而授予下级足够的权力。因此在具体授权时，领导者也可以根据实际情况灵活对待，稍作变通，以取得最佳授权效果。

    信任授权

    如果中层领导在授权时，与被授权人之间没有信任的基础，在授权之后处处监视、干预，那么，权力就并没有真正地下放到下级手中，授权也就很容易失败。领导者一旦选定对象授予权力就应给予被授权者相当的信任，使之