第7章 驾驭圈子，让人际关系如鱼得水（5）

    在文章的最前面，我们先来看一个“南风法则”。

    “南风法则”也叫做温暖法则，它来源于法国作家拉·封丹写的一个寓言：北风和南风欲比威力，看看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风使劲吹，结果是行人把大衣裹得更紧了。南风徐徐吹动，行人在风和日丽中，纷纷开始脱掉大衣……这就是所谓的“南风法则”。

    “南风法则”给我们的启示就是：在倡导以人为本、和谐发展的今天，企业圈子的发展离不开“暖意融融”南风般的人文关怀。切实让员工们感受到制度虽严，可始终有和谐春风吹过；工作虽有压力，但更有动力，在工作中充满幸福感，更加积极而努力地工作，进而推动企业发展。

    在使用南风法则上，日本企业的做法最引人关注。在日本，几乎所有的公司都很注重人情味和感情的投入，给予员工家庭般的情感抚慰。在《日本工业的秘密》一书中，作者总结日本企业高效益的原因时指出，日本的企业仿佛就是一个大家庭，是一个娱乐场所。这也正是日本企业所追求的境界。

    松下公司创始人松下幸之助以管理严格闻名，同时，他对“情感管理”也有一手，能充分利用属下的智慧。虽然松下幸之助体质比较虚弱，精力不够充沛，但是无论他多么繁忙，却从来不忘记关心员工的生日。朋友、员工的生日、婚礼，他都亲自题写贺卡。他亲笔题写的贺卡渗透着一种浓浓的人情味。松下每年过生日的时候都会收到许多贺卡和贺电，他对这些贺电和贺卡一般都要亲自写信表示感谢。他不愿意让秘书打印回信，他认为打字的机械味有一种冰冷和拒人于千里之外的感觉。松下尽一切努力、以不