的战略，也要为自己岌岌可危的资金链找个可靠的保障，说白了，这个时候找到咨询公司的人，其实是拜错了山头，他们真正该找的是金子，而不是点子。

    我找到项目组的负责人，也是我当时的顶头上司，告诉他我的想法。我的意思是，暂时调整我们的业务重心，别在大客户身上花时间了，这时候正是拉拢中小客户的好时机，帮他们解决资金周转问题，我们从中捞点油水。我那个顶头上司已经在圈子里混迹了七八年，还算是个聪明人，很快明白了我的意思，我俩一拍即合，组里做了不少中小企业的小单子。起初，上面的大老板对我们的战略方向很不满意，但是生意一路做下来，我们当年的任务指标完成得相当出色，甚至还超出了其他组一大截。我加薪和升职比较快，主要是因为我在这个组做得好、跟项目组负责人关系好。但是，真的轮到我自己做项目负责人的时候，很快就遭遇了传说中著名的“天花板”。

    当时，我的上一级老板正在为争取副总经理的头衔煞费苦心，他是从一家著名的国内咨询公司跳槽过来的，以行事稳健著称，进入公司五年，一直没有重大业绩，却也没有任何差错和把柄，并且和一位身居高位的外籍高管保持着良好的互动关系。他这一次晋升成功可以说是板上钉钉的。

    越是这样的人，越要稳中求稳，最怕横生事端。他研究过我以前的“战绩”，对我这种在中小企业身上挣小钱的战略非常不看好。我曾经听到过风声，他跟人说我是“穷疯了”，还说我这是典型的小农意识，靠占小便宜起家。其实，上司这样评价下属是非常不明智的，因为没有不透风的墙，坏话总是传得最快的，我很快就能知道。不过，也许是他故意让我知道吧。不管怎么说，从我上位那天开始，我们的思路就开始拧巴。