早餐中的中式面类速食站，以福州干面为主，荷包蛋汤为辅。他为了要充分且有效地运用三个人的工作时间与分工合作的效益，因此在面摊上除了面汤类之外，其他的小菜都不卖，以减少事先的准备工作量和在开市后客人点菜与计价上的麻烦。这种方式使每一位客户的用餐时间大大缩短，无形中提高了营业效益与客人的流量，有效地提升了时间的产值。

    二、他以逆向思维的创新观念，突破了场地受限的问题：为了要突破场地的限制，所以他不去增添桌子，而改用增添铁制圆形的椅子，让客人用来取代桌子之不足，至于客人要把它当成椅子或是小桌子来看，那就让客人自己去动脑筋了。

    三、他以逆向思维的突破观念，解决了对他不利的环境因素：独特的风格、求新与求变、突破场地的限制与缩短客人用餐等候的时间等，这才是让他得以解决种种不利因素、客源不断的原因。这家小面摊与众不同也让它逐渐有了名气。

    以上所作的分析，正是我们逆向思维里的原动力(需求、满足、突破与成就感)。在刚开始的时候，这家面摊很可能并不是以这样的方式经营的，也许面摊的老板经过无数次的学习、检讨与改进，而后才有现在的面摊作业模式的，所以学习是增进逆向思维能力的最佳方式。

    由这个小面摊得到的启示是：不论大小事情，只要善于创新，运用多元的思考，不因为小事小节而忽视它，如此做任何事情都会成功，正所谓行行出状元。

    还有一个故事。一个镇上有两家售小马的店，从其摊位、小马的价格、年龄、还是身材等各方面来看，均没什么明显区别。有一位远道而来的农夫想为他疼爱的外孙女买一匹小马。一天，他分别光顾了两家店。

    第一个卖主告诉农夫，他的小马售价为600英镑，如果想要，现在就可以牵走。第二个卖主要价则多300英镑，但同时告诉农夫：先付自己600英镑，无论农夫最终是否购买，他均愿意让农夫的外孙女先试骑2个月小马。在这两个月内，他除了将小马带到农夫家外，还送上小马两个月内所需的草，并且派出他的驯马师，每周一次，按时到农夫家去教农夫的外孙女如何喂养及照顾小马。最后他说，两个月结束时，他会再次来到农夫家，要么将600英镑退还农夫，将小马牵回，并且将农夫家的马厩打扫干净；要么农夫支付另外300英镑将小马留下。经过考虑，农夫决定与第二个卖主成交。两个月后，农夫决定将小马留下，因为农夫的外孙女早已离不开那头小马了。

    后来，农夫发现，第二个卖主家的生意，是这个镇上最兴旺的！