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第十三章 会说话才能好办事(8)(1/2)

    第十三章 会说话才能好办事(8)

    一位胖顾客到服装店里买衣服,她对一件大花横向条纹上衣非常感兴趣,售货员说:“这种面料适合瘦人穿,你这么胖,穿上这样的衣服实在是太难看了。”售货员说这样的话事实上并没有恶意,但是她却触及了顾客的忌讳,女顾客气得一句话也没说,转身就走了。

    如果这位售货员改变一下说话方式,这样说:“这种大花横向条纹布料有扩张性,非常显身材。我给你推荐这种几何图案的花布高档、大方,而且价钱也不贵,穿起来显得更加年轻。”顾客听了心里一定很舒罚

    有时候有些话不说不行,说出来又会涉及到别人的**,在这种情况下就要讲求语言技巧了。尽量把话说得委婉一些,含蓄一些,在遣词造句的时候,臆免那些带有刺激性的字眼,这样一来,就会取得比较好的效果。

    向关键的人说关键的话

    打蛇要打七寸,否则,徒劳无功不说,还可能反伤了自己。说话也是如此,得说点儿关键的。一位顾客走到玩具摊前,伸手拿起一个声控的玩具飞碟。“您好!您的小孩多大了?”售货员彬彬有礼地发出试探问话。“10岁。”顾客不经意的回答却使售货员的话语“调控中心”顿时兴奋起来,从反馈回来的信息中,她确认找到了实现目的的突破口,便立即发起了攻势:“10岁,这样的年龄正是玩这种飞碟的时候。”

    她一边说,一边打开玩具飞碟的开关,拿起声控器,熟练地操纵着。同时,又再次强化话语信息:“玩这种飞碟,可以让孩子从小培养强烈的领导意识。”两三分钟后,介绍产品的任务完成了,果然顾客发出了新的信息:“多少钱?”

    “80元。”

    “太贵了!”

    “70元好了。”

    话题转移到了讨价还价。话语调控敏捷与否,将决定着买卖能否成功。售货员抓住顾客心理,为了孩子的成长,一般家长都是不惜代价的。于是,她又发起了新的攻势:“跟培养孩子的领导才能相比,这实在是微不足道。”她对顾客微笑着说。

    售货员机灵地拿出两节崭新的电池,说:“这样好了,这两节电池免费赠送。”说着,便把一个原封的声控玩具飞碟,连同两节电池,一起塞进备用的塑料袋里递给顾客。“不用试一下吗?”

    话语交际又发出了新的信息,不等顾客反应过来,售货员将话题转移又迅速调控话语:“质量绝对保证。”接下来,付款、开发票,递上发票之后,售货员又补充说:“如有质量问题,三天之内凭发票调换。”

    这场营业交谈,虽然历时短暂,但也十分曲折,话题由介绍商品,到议定价格,到质量保证,依次递转,环环紧扣,这中间只要有一环调控不当,就会导致交谈中断,原定目标就无法实现。

    话语交际的过程是一个信息交换的过程。说话人必须坚持说关键的话,简明扼要,始终瞄准目标,密切注意信息的输出和反馈情况,控制好自己的话语表达,一旦发现偏离目的、中途转换目的,就得加以调控,力争按最优化原则,保证话语交际任务的完成。

    有人说话时喜欢引经据典或长篇大论,经常让听者晕头转向,不知所云。事实上,这种说话方法远不及简短的几句关键语!

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