宣讲文化，成功兼并

    张瑞敏如是说：“如果企业本身不怎么坚强，兼并一个坏企业就把你拖垮了；如果你很强势，你的价值观、你的管理模式都非常强，你会把那个企业改造好。”

    精彩解读

    张瑞敏总喜欢用麦当劳的例子来说明海尔成功兼并其他企业的原因：麦当劳在世界各地建立分店，不管顾客的饮食习惯怎样，生活习俗如何，都能够征服他们。这是因为它有一个不可改变的“模块”——经营模式，或者叫经营理念。张瑞敏认为，兼并能不能成功，就看企业有没有一个过硬的经营模式，如果自己的经营模式不成功或者不成熟，那么兼并别的企业只会是一场灾难。

    海尔在兼并红星电器的时候，派去的第一批人并不是财务部的人，而是来自企业文化中心的人。对此，张瑞敏这样解释：“我们先去宣讲企业文化，再去宣讲海尔的管理。派财务部进去有什么用？查库存？库房里只有2万台的退货。可是在整顿的过程中，今天退回来5000台，明天退回来3000台，最后累计退回来11万台。许多账面上的应收账款实际上已经是呆账了。这些都是死数，查不查两可。”张瑞敏的观点十分明确：用无形资产盘活有形资产，从而积累企业竞争实力，这是海尔的一**宝。在海尔成功兼并的案例中，有些是派了人，给了钱；而有些是只派人，不给钱。张瑞敏认为，只有派去的人真正了解海尔精神的精髓，具备了海尔的基因，然后把海尔基因移植新的企业，兼并就有把握成功。

    1997年12月，海尔成功地兼并了安徽电视机厂，当时这个厂一年只生产4万台电视机，相当于海尔一个月的产量。在转化过程当中，该厂的员工与