现代化的主体是人

    张瑞敏如是说：“现代化首先是人的现代化，现代化的主体是人，现代化的目的也是为了人。因此，谁拥有了德才兼备的现代化人才，谁就可以在竞争中获胜。”

    精彩解读

    在企业管理中，有人认为工人劳动效率不高，是由于工人“懒惰”和“不负责任”造成的。实践证明，这种观点是完全错误的。还有的人认为，人不是被动的，人的行为是受动机支配的，只要给其创造一定的条件，他就会努力工作，达到自己确定的目标；如果工人没干好，就得从管理本身寻找妨碍劳动者发挥积极性的因素。显然，这种理论比前者有了很大的提升。在此基础上，加利福尼亚大学管理学教授乌契在他的《Z理论》一书中又对传统管理理论提出了新的挑战。“Z理论”把企业当做一个亲密的组织，强调对工人的友谊和信任，认为每个工人都能努力干好自己的工作，并能把自己的最优才智充分地发挥出来，使自我价值得到充分的实现。张瑞敏对于这种理论颇为肯定，他认为，这是一种新的现代的管理思想，海尔应借鉴参考，同时要结合中国企业的具体情况加以创新。张瑞敏说：“现代化首先是人的现代化，现代化的主体是人，现代化的目的也是为了人。因此，谁拥有了德才兼备的现代化人才，谁就可以在竞争中获胜。”具体来说，现代化的进程不仅仅是经济规模的进程，对于一个企业来说，它是一场全面而又深刻的整体运动过程。伴随着经济结构的变革与推动，它必然要求与之相适应的管理结构和文化结构，如果没有这种管理结构，任何经济的现代化便无从说起。因此，张瑞敏在海尔提出了这样一种设想：有必要在实践中积极培育这样一种人是主体，一切以人为中心的企业文化。在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，让每一个主体富有热情、富有责任感地去进行创造，使管理体制和人的内在需求和谐地统一起来。

    有人不禁要问，海尔能够在十几年的时间里一直保持超高速增长，而当年那些比海尔具备