集中力量，搭建舞台

    张瑞敏如是说：“企业说到底就是人，管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”

    精彩解读

    松下幸之助曾说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”，张瑞敏非常欣赏这句话，他充分地吸取了松下经营思想的精华——人才思想，并提出了“任人唯贤，知人善用”的用人原则。张瑞敏表示，海尔既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才”的公司。

    海尔在对新员工进行试用考核的期间，一直本着严爱相济的思想进行指导与帮助，由管理者对员工进行必要的考核。考核通常从以下几个方面进行：能力及能力的提高、工作成绩、行为模式及行为模式改进等等；并且对员工在生活上给予更多的关怀，尽可能地帮助员工解决后顾之忧，在工作上指导、帮助员工取得进步，用情感吸引他们留在组织中；同时，从制度上保证员工享受应有的待遇。

    1996年8月7日，张瑞敏在欢迎300多名被分配到海尔的大、中专毕业生时，与他们交流了自己对知识、学历、能力、智力、素质、觉悟、机遇等问题的看法。他首先希望这批海尔新人把自我价值与集团的发展调整融为一体，张瑞敏说：“一次创业我们创国内名牌的目标已经实现，二次创业创国际名牌已经开始。集团的发展与你们实现自我价值的目标是一致的。”

    张瑞敏还特别向海尔的年轻人强调，扩张空间的增大为海尔提供了发展空间，特别是在金融、生物工程、信息、黑色家电等新领域都急需大量人才，更需要很多国际化方面的人才。当问及海尔的年轻人，把自己人生中最宝贵时光奉献给海尔是否值得的时候，大家都坚定地表示，值得！因为海尔教会了他们谋生、做人、创办事业的真本领，也为他们创造了到全国各地甚至国外处理事务和见世面的机会。近年来，一些企业特别热衷于搞“空降兵”，也就是从外部聘人担任企业要职，但是张瑞敏并没有这样做。除了企业“新鲜血液”的必要补充，海尔的“求才”主要是通过内部招聘来获得的。张瑞敏之所以选择这种以内部选才为主的人力资源管理办法，是基于对现代管理理论的正确理解。实际上，绝大多数成功的企业均采取的是内部招聘的人才选拔形式。据统计，