把产品卖到世界的每一个角落

    张瑞敏如是说：“海尔也有一个目标，就是要把产品卖到世界的每一个角落。企业竞争早已超越国界，取胜要靠国际化，必须像可口可乐那样，具备征服全球市场每一个角落的能力。”

    精彩解读

    对于什么是名牌，张瑞敏给出了一个简而易懂的概念：“别人卖不出去，我能卖出去；别人卖得少，我卖得多；别人卖得便宜，我卖得贵。这就是名牌。”张瑞敏的话看似直白浅显，其实蕴含着深刻的道理。归纳起来，衡量名牌的标准不外乎三点：

    首先，名牌要有创利能力，要取得超过平均利润的那部分超额利润；其次，在时间上要具有持久力，一个牌子如果只能风靡一时，不能长久地保持下去，终将被市场淘汰出局；最后，还要在空间上具备扩张能力，不仅在国内是名牌，在国际上也要是名牌，不仅在发达国家是名牌，在发展中国家也要是名牌。基于此，张瑞敏提出了“把产品卖到世界的每一个角落”的理念。他认为，名牌没有国界之分，真正的名牌是可以穿越地域文化界限的。张瑞敏说：“海尔也有一个目标，就是要把产品卖到世界的每一个角落。企业竞争早已超越国界，取胜要靠国际化，必须像可口可乐那样，具备征服全球市场每一个角落的能力。”

    2001年4月，海尔正式在巴基斯坦和孟加拉国建厂，消息一经传出，引起了不少业内人士的质疑。很多人不解地说：“海尔这样的大品牌，为什么要到南亚这两个经济不发达的地