与生命。张瑞敏认为，对于一个企业来说，领导可能是“鲶鱼”，那么员工的努力最好和组织保持同一个方向，不要往后游，而是永远充满**地向上游，否则就有被吃掉的危险；同事也可能是“鲶鱼”，那就要相互比拼，看看谁的生命力更旺盛；下级也可能有“鲶鱼”，那就在激励下属成长的同时，不断地给自己充充电，保持强劲的发展势头，否则也有被下属吃掉的危险。

    经过深入地分析之后，张瑞敏召集海尔的几个主管领导开了碰头会，并在会上提出了一个方法，即“鲶鱼效应”。张瑞敏的意思是，企业要想不断发展壮大，就必须有一种危机感。领导者要指出威胁或潜在威胁，制造危机感，不断提高员工的学习能力以促进企业的自我完善；培育企业内部的自强意识，激励每一个员工发掘自身潜力，使企业成为同行业中的领头羊。重要的是，领导者应鼓励企业中下层员工正确看待自己和企业，不要着眼于过去的成就或目前的制约因素，而应更多地看到未来发展的可能性。

    可见，张瑞敏要求的打破平衡，就是要发挥“鲶鱼效应”，以促进企业之间、部门之间的竞争。

    智慧小语

    物竞天择，适者生存。在这个到处充满竞争的时代里，一味地安于现状、养尊处优是行不通的，只有不断树立危机意识，未雨绸缪，敢于打破相对平衡的状态，才能在动态的过程中获得长久的发展，永远保持生命的活力与创造力。