别拿长跑当短跑

    柳传志如是说：“一些企业家的失败，就在于他们把长跑当成了短跑。”

    精彩解读

    柳传志认为，企业成长犹如跑步，假如一万米需要跑25圈，有的企业家为了急功近利，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完了，5圈之后便退下来。总结起来，一些企业家的失败，就在于他们把长跑当成了短跑。如果把长跑当成短跑，就会造成体力分配不均，从而导致最后的失败。做企业也是一样，不能急于求成，要制定一个高远的目标，然后再分阶段来实现它。

    在柳传志看来，现在是全球经济一体化的时期，国际影响会直接影响到中国，柳传志说：“我这些年一直都在做这样的事，制定一个比较高的目标，分成阶段，每个阶段又分成许多子目标，然后一步一步脚踏实地把这些目标实现。”

    为了实现“长跑策略”，柳传志在技术方面对联想人提出了更高的要求，他说：“在R＆D（研发）方面，我们要向核心技术挺进，我的做法是把面拓宽，技术砸实，一层一层往上去垒，而不是立杆子，立得挺高，风一吹，杆子就倒了。我们已经吃过亏了，在做激光打印机的时候，是针对着HP某个型号做的，做完了以后，HP新型号又推出来了，立刻把你砸在这儿了。但是，如果你有很强的R＆D前瞻能力，有很好的制造业基础和销售基础，情况就会