惊涛骇浪我见过很多次

    柳传志如是说：“在联想的成长过程中，惊涛骇浪我见过很多次，这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是。像1996年，我们曾经现金流都快断了。可能对付这种情况，我心里更有底一些，所以我回来，董事会、投资人和员工心里都会觉得更踏实。”

    精彩解读

    2000年，柳传志在接受《环球人物》采访的时候，谈到了他对复出后可能会遇到的种种困难以及金融风暴冲击下联想未来发展的想法。

    记者：很多人认为去年第三季度的亏损是由联想过于注重海外业务造成的，对此您怎么看？

    柳传志：这次经济危机是世界百年不遇的“大风暴”。“风暴”中最先受打击的是联想这样的企业。我们的业务在国际上做的主要就是商用大客户。对所有的大客户而言，它削减成本的首要方式，就是削减IT开支。最先感到经济寒冬的就是我们这类企业。

    记者：有人说联想要想战胜金融危机，必须从自身突破，您同意吗？

    柳传志：我们现在扭亏，首先是要从容地解决公司结构性的问题，而不是急着把报表做得好看。联想手里面有13亿美元的现金，离现金流断裂还早。从董事会角度讲，没逼着管理层一定要立刻见效。我对他们的要求是进行结构性的调整，一步一步布局，然后再实现一个根本性的改观。

    记者：您已经功成名就，但现在您选择复出，您不担心失败吗？

    柳传志：对我来说，我没想过失败了会怎样。我只能在事情走向成功的轨道后退出，不可能在失败的时候退出。这个时间可能是一年，两年或者三年，但我确实没有想过会不会身败名裂。

    正如柳传志在采访时所说的那样，四年之后，也就是联想成立20周年的时候，柳传志做了一个惊人的决定——出资12.5亿美元并购IBM旗下的PC业务。全球IT界一片哗然，国内质疑声此起彼伏。与此同时，柳传志将自己苦心栽培多年的爱将杨元庆扶上了董事局主席的位置，而自己