很多。”

    联想在香港的做法就是两条，第一是透明，香港上市公司的规矩是半年宣布一次业绩，柳传志把它改成三个月宣布一次，一个季度一次，让投资者及时知道联想的情况。另外，柳传志还把一些投资人请到公司里，参加内部的会议，公司预算是怎么制定的，内部是怎么征求问题的，都对外公开。

    在谈到目前国内存在的“黑庄”、“白庄”现象时，柳传志提出了自己辨证的看法。“做庄本身可能是对股民是不公平的，香港的股价，像我们这股东多数都是基金，有的机构投资者，比较有理性，也能分析。实质是投资人的钱去支持上市公司的发展，上市公司的业绩好了，对投资者有所回报。做庄本身不能把上市公司的业绩做好，它是另外一种循环，我觉得这个循环本身就不是很正常的。”

    为了让投资人相信联想的实力，柳传志每年要到英国或美国去做“路演”，经过“路演”以后，投资者可以看到这个班子本身有没有制定战略的能力，有没有一支好的队伍能够实行战略。当然，即便亲眼看到了，也还是会有人产生怀疑，柳传志应对他们最好的方法就是，做出来让他们看。柳传志说：“你在战略制定完以后，一定要有一个执行的过程，这执行是怎么执行呢？内部的组织结构要调整，人员要更换。这有个磨合的过程，在磨合期间，可能会对以前的业务有影响，但是在这个时候，我们要明确自己的责任，不要盯住短期的股票价值，就是要对投资人的长期利益负责。”

    智慧小语

    在中国企业发展史上，不乏靠诚实守信起家的人，但也不否认，有相当多的企业，从一开始就采取融资诈骗、广告欺诈、合同欺诈、伪造产品等办法牟利，甚至借助于特殊的关系和权力，人为地破坏自己的信誉。信誉是企业的第一生命，失信于民，失信于消费者乃至社会，到头来必然自食恶果或自取灭亡。