进军家电领域

    柳传志如是说：“如果不与洋品牌争抢更多的市场空间，而与国内众多的同行在目前不足10%的份额中争食一杯羹，那么联想进军手机领域的战略意义就会大打折扣。”

    精彩解读

    互联网的高速发展，给高科技企业带来了巨大的发展空间，柳传志希望联想凭借自身强大的实力，在这一领域大有作为，甚至成为中国网络的霸主，打造出自己的网上品牌。但是，要实现这一目标，还需要克服许多困难。

    联想的收入主要来源于电脑销售，而眼下，PC市场需求趋于饱和，受互联网热潮影响而产生的电脑市场超常增长也已经逐渐降温，靠PC独木撑天的日子已渐行渐远了。根据IDC最新的资料显示，2001年第二季度全球PC销量下降1.9%，15年以来首次出现负增长。而在中国市场上，2001年第一季度相对2000年第四季度，PC销量下滑6.6%。在这样的情况下，联想股票行情偶有下跌，也就不难理解了。另外，对于靠传统IT发迹的联想，还面临着传统家电企业海尔和TCL的双面夹击。

    在手机生产上，联想也面临着同样激烈的竞争。联想进入利润丰厚的手机生产领域，就意味着它将不得不直面诺基亚、摩托罗拉等竞争对手。柳传志说：“如果不与洋品牌争抢更多的市场空间，而与国内众多的同行在目前不足10%的份额中争食一杯羹，那么联想进军手机领域的战略意义就会大打折扣。”

    如果说服务器、手机领域是难以攻克的堡垒，那么家电领域就更是一块难啃的骨头。时下，裕兴率先攻战机顶盒，海信紧跟着进来实施了“一体两翼”，TCL则独具创意地提出“天、地、人、家”的发展战略，力推“兼容了过去、现在和未来”的产品HiD，海尔由软到硬倡导“e家庭”，