国际市场；二是通过与IBM的融合来降低成本；三是可以扩大生产规模，提高与上游厂商议价的能力。

    当然，联想做出并购IBM·PC的重大决定，也是冒着一定风险的。第一个风险是市场风险，新公司成立以后，原来的客户是否承认你的产品，以前购买IBM产品的客户是否会流失；第二个风险是员工流失的风险；第三个风险，也是最大的风险，就是业务怎么整合，人员和文化怎么磨合的问题。在谈到这些可能遇到的风险时，柳传志说：“坦率地讲，文化整合的难度相当大。我和元庆交流过，要学会在不失去原则的前提下胸怀大度；其次必须要有能力驾驭全盘，控制力不能软。现在看来，文化磨合的工作是大量的，目前进行得非常好。”

    柳传志用自己的实际行动将不可能的事情变为了可能。事实上，经过并购，联想集团不仅获得了初步的成功，实现了全面的赢利，销售额逐年上升，而且在企业跨国并购上也积累了很多有价值的经验。

    智慧小语

    领导者制定“不可能”的目标，有时只是一种激励手段，而非考核的标准。通用电器公司原总裁杰克·韦尔奇说：“我们发现，只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终往往会如愿以偿。哪怕我们最后没有实现这一目标，我们也会发现，最终的结果肯定远远比我们预想的要好得过。”追求“不可能”的目标，对公司而言是极具深远意义的，它将促使员工更加努力工作，创造卓尔不凡的业绩。