价值创造与价值实现

    柳传志如是说：“我认为，首先投资者的使命主要是两件事，价值创造和价格实现。价值创造就是把所投的公司变得更有价值，使它做得更好。价格实现是在同样价值的情况下能获得更丰厚的利润，更容易地退出。”

    精彩解读

    柳传志不仅是联想的一面旗帜，也是中国PC业的一面旗帜。政府官员钦佩他的操守，商界人士钦佩他的韬略，大众则钦佩他为民族企业所带来的尊严，即使他的竞争对手也往往会给予他极高的评价。不经意之间，老骥伏枥的柳传志开始在中国掀起了一股投资风，开辟了人生的“新战场”。

    柳传志在谈到创办联想投资时的几点考虑时说：“我认为，首先投资者的使命主要是两件事，价值创造和价格实现。价值创造就是把所投的公司变得更有价值，使它做得更好。价格实现是在同样价值的情况下能获得更丰厚的利润，更容易地退出。”柳传志还说：“其次是我考虑到当时联想已经具有作价值创造和价值实现的合适的领军人物。再次是联想集团已经具备较强的经济实力，联想投资和弘毅投资创办之初都是用自由资金启动，并未对外募集。”

    实际上，柳传志始终很看好风险投资，而且朱立南对此也很感兴趣，所以他们就一拍即合地做起了风险投资。联想投资成立不久，公司就进入了正常运转阶段，第一期一共投出了3500万美元。

    柳传志宣布联想投资成立以后，有不少机构找到柳传志，希望放钱进来。但柳传志说：“我很谢谢你们对我的信任，但是我还要对你们负责，联想在这个领域没有经验，第一期我是做好赔本的准备了。”

    有的人一听柳传志这样说，马上就打退堂鼓了。但是还有一少部分人对柳传志深信不疑，他们满怀信心地对柳传志说：“柳总，我不怕赔钱，再说我相信柳总的眼光。”

    柳传志笑笑说：“我这个人啊，你们可能多少有点了解，我这么多年在商场上没有拖累合作伙伴。这样，要是你们真想投的话，那就第一期全部是联想自己的钱，等结果出来之后，你们再投。”