投资要顾及股东利益

    柳传志如是说：“国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金和银的过程。国企最典型的问题是所有者缺位，当我们以投资人的身份入主董事会后，能够真正站在企业管理者的立场思考股权激励问题，能够真正顾及股东利益与权益。我们也鼓励并提倡经营管理层自行搭配班子、制定战略。”

    精彩解读

    在做联想投资的过程中，柳传志和朱立南发现，有很多事情和业务不能在联想投资的构架里实现，于是，他们准备做一个专门从事传统领域的投资公司。但是当时一直没有找到合适的人，直到赵令欢出现，做弘毅投资的时机才真正成熟起来。

    弘毅投资的成立缘于联想控股的一次收购业务。2003年12月，联想控股的直接投资部门收购了中银集团投资有限公司的一个不良资产包，其账面价值大致为7亿港元。第二年，联想控股便成立了弘毅投资。在柳传志看来：“弘毅投资本身并没有把收购不良资产作为主要投资路径，但是机会特别好。”弘毅投资成立不久，便很快以收购中银集团不良资产包和推动中国玻璃在香港上市而声名鹊起。

    2005年6月23日，弘毅投资一手操办的中国玻璃投资有限公司在港交所上市。中国玻璃是弘毅投资所投资的第一家上市公司，对于弘毅投资以及联想控股来说，都是非常有战略意义的一件事情。柳传志认为，弘毅投资区别于其他PE最大的不同在于，立足传统产业和国企并购投资。弘毅投资愿意投资中国的国有企业，希望以此与大多数外国基金加以区别。弘毅投资在中国投资，主要是以传统行业为主，而目前中国国有企业在进行股份制改造，这就是弘毅投资的机会。

    弘毅投资参与了多次国有企业改制，正是立足并得益于联想股份制改造的诸多尝试与突破，让柳传志积累了很多经验，有了更多感性和理性的体会。柳传志说：“国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金和银的过程。国企最典型的问题是所有者缺位，当我们以投资人的身份入主董事会后，能够真正站在企业管理者的立场思考股权激励问题，能够真正顾及股东利益与权益。我们也鼓励并提倡经营管理层自行搭配班子、制