比较透彻了，就可以投资了。在每个项目投资之前，柳传志都会抽出时间会见被投资企业的当家人，通过交谈了解被投资企业管理层的情况，并对此进行评估。

    柳传志说：“我们的长处就是懂得怎么样去选拔人，有历史业绩怎么看，没有历史业绩怎么看，这是联想投资和弘毅投资两家公司都非常注重的指导思想。由于我们本身是从小做到大的，做企业的时候比较注意研究企业发展的规律，因此，做投资的时候先天就有了，不用再现去总结。”

    联想人才理念的第一条，也是最重要的一条就是“以人为本”，人力资源是企业最重要的战略资源，人力资源是比资金、产品等更重要的资源。所以对于领导者来说非常重要，首先就是要让管理层感觉到自己和他们是一个战壕里的，而不是要把他们踢出去，凡是需要撤换管理层的企业，联想根本就不会考虑。所以，柳传志说：“投资其实就是投人，选项也就是选人。”

    智慧小语

    做生意讲究“事为先，人为主”。所谓“事为先”就是投资之前要先看项目和行业是否适合自己，然后最重要的就是着重看人，看自己需要什么样的人才，包括管理层和执行阶层，每一个环节都需要选择符合自己策略和路线的人来运作。一个好的领导，要学会区分不同的项目，学会从不同的出发点决定不同的处理手法，选择不同的可用人才。