死要活的问题。我们作为大股东，就要保证不要让他受到这种伤害。”

    按照西方国家的管理模式，做领导的就要完全跟着业绩的风向标转，绝对不允许CEO犯小错，不过，这种纯西方式的思维方式在柳传志这里并不完全行得通。柳传志认为，考察一个CEO合格与否，固然不能离开业绩，但是绝不是仅仅看业绩。如果做领导的完全跟着业绩的风向转，那么任何人都可以当领导，谁不会根据业绩好坏来换人呢！

    归纳柳传志为杨元庆做的继续留任的辩护理由主要有：大环境变坏不在预料之中，预定的路线并没有错，只是执行上有问题等等。而这些，在柳传志看来都不涉及“德”的范畴，更何况这些都发生在“扶上马，送一程”的期间。

    在柳传志的坚决保护下，杨元庆继续留在了CEO的位子上，柳传志对杨元庆说：“你不要管那些风言风语，你好好干，你想定了就按你的路去做。”

    智慧小语

    人非圣贤，孰能无过。在“扶上马，走一程”的过程中，犯一点小错在所难免，只要不是“德行”方面的问题，就应该给其改进、提升的机会。允许CEO犯小错，并不意味着丧失原则的刚性，而是用更人性化的管理方式凝聚人心，这正是柳传志的明智之举。

    看画，退到更远的距离

    柳传志如是说：“作为联想的干部，要根据全局的要求制定本部门的工作计划的时候，甚至在完成一个具体任务的时候，都要学会‘跳出画面看画’的思想方法。就好比在画一幅大的油画吋，要能够退后几步看你所画的全貌，使你永远保持清醒的头脑，知道你现在的工作在全局中占什么位置。”