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    前　言/2

    第一章偏执也是对目标的执著——柳传志论创业之道

    我是自己非改行不可

    偏执也是对目标的执著

    “国有民营”的金字招牌

    瞄准一个明确的目标

    立意高，才能长远发展

    寻找核心竞争力

    因时顺势，自强不息

    做别人不想做和不能做的

    一招鲜，吃遍天

    环境逼着你冒风险

    不要老跑在别人后面

    要实力，不仅要勇气

    高科技企业发展的四道关口

    第二章中国人自己的管理方法——柳传志论企业管理

    中国人自己的管理方法

    “管理三件论”的诞生

    从“平底快船”到“大船结构”

    从“大船结构”到“舰队管理”

    开会迟到者要严肃罚站

    允许CEO犯小错

    看画，退到更远的距离

    领军人物是核心

    令旗一举，三军能动

    管理就像一个房屋的结构

    只要能爬到山顶就是好方法

    建班子、定战略、带队伍

    一把手是把珍珠串起来的线

    第三章　让资本为你打工——柳传志论投资之道

    做投资更像做侠客

    让资本为你打工

    有所为有所不为

    事为先，人为重

    给老虎插上翅膀

    选老虎不选病虎

    总结教训，谨小慎微

    普及联想的经验和教训

    投资要顾及股东利益

    为投资人的长远利益着想

    “穿草鞋”与“穿皮鞋”

    房地产是联想发展的必然

    价值创造与价值实现

    金色鲤鱼跃龙门

    第三章把不可能的事变为可能——柳传志论决策执行

    联想的现在与未来

    “抢棒子”战略

    不能“懵着打”

    拐大弯，曲线救国

    先立足本土

    改造环境，适应环境

    把不可能的事变为可能

    成功需要妥协

    决策联想的“三手准备”

    步步逼近策略

    海外三步曲

    以退为进策略

    “大联想”战略部署

    联想的执行力

    认准方向，坚决执行

    战略一定要正确

    想明白了就要做

    愿意跟着干的站在旗下

    制度一定要执行

    能说会练是真把式

    要做让自己长本事的事

    遵照联想精神办事

    第四章赛马中识别千里马——柳传志论用人之道

    赛马中识别千里马

    请倪光南出山

    教杨元庆学会妥协

    召回“第三少帅”朱立南

    道不同，不相与谋

    让年轻人参与管理

    “入模子”培训

    联想不是“饭碗”