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第4章 信品牌,但不要迷信(2)(2/2)

台湾地区登泰设计顾问公司的谈话中这样谈道:

    万通的经济价值不是万通真正的价值所在,万通真正的价值在于代表了变革时代中国一代有理想、有抱负的年轻人对中国问题的看法和怎样用企业、用市场将中国提升到一个更文明的社会。万通一旦没有了这一点,就混同于其他企业,那样的企业比万通好得多、大得多。

    社会责任感,对社会文明、进步的追求和献身精神,是万通的灵魂。怎样达成这个目标?答案就是要把企业办好。为什么万通可以处理好很多企业不能解决的内部矛盾,有比较理性的方法?是因为我们追求的是更高层次的东西。

    优秀的企业在牟利的同时,不会忘记它所肩负的理想与社会责任感。只有做到向其他公司和社会输送精神食粮,一家企业才能够称得上优秀,才能够走向伟大。

    第二,实业情结。自从19世纪末,以张謇、康有为、梁启超等为主要代表的爱国人士提出了“实业救国”论。自从那时起,无数中国人就把强国梦寄托在实业之上。

    1991年万通公司在海南成立之时,冯仑等6位创始人就是要一心一意做实业。当时的总裁王功权在海南,研发农业项目“种衣剂”并开发精细化工产品;潘石屹被派到北京怀柔,先做市场后做工厂,很快组建了开发通信工业城的公司;易小迪被派往广西,开发香蕉苗培育基地,他在那里卖出了几百万株香蕉苗,同时收购药厂、生产新药。后来,由于种种机缘巧合,万通走上了房地产开发的道路。然后公司不断地向全国扩展,投资领域逐渐向第三产业中的金融、证券、信托等多个领域延伸。尽管万通是靠第三产业发的家,而且始终在第三产业领域发展,但是在6个合伙人的心中,实业情结始终都占有重要的地位。这是因为他们都把报国当成自己的理想。1993年7月12日冯仑在公司内部的讲话《脚踏实地 锐意创新》中就曾说: