第3章 “懂事”才能“长”（10）

    正是因为这个原因，所以出现了很多“第一次”：第一次出现了表决议案时大股东持两种意见的情况，第一次出现了没有通过表决的议案，第一次暴露出万通在董事会工作当中的缺陷以及管理层在面对董事会时的经验不足。另外，有一位独立董事第一次表示了反对意见，没有投赞成票，而在以往，董事长一般会与独立董事事先沟通，因此他们一般都不提出反对意见。

    开一个不预设立场的董事会，可以让董事们真正用脑袋思考问题，按照自己的立场决定问题，还对董事会作出科学、正确的决策，将董事会开好都有很大帮助。开不预设立场的董事会，对董事会和董事长都是一个非常好的实践和挑战。

    此外，开好董事会还要注意事先的沟通和程序的合法。冯仑认为，这样做是保证董事会能按法定程序开展工作、迅速作出判断、提高效率的关键。要开好董事会，不是简单地举手表决就能完事的，而是要认真讨论，让每个董事都表达出自己真实的意见，然后按程序行使权利。对一些反对意见应该给予更多尊重，由相关人员提出新的改进措施，使公司董事会的反对意见成为公司积极发展的声音，由此和管理层进行互动，推动企业始终沿着正确的轨道发展。

    在2007年12月召开的一次董事会上，一些投资的方式和项目引起了大家的分歧。这是最近几年冯仑在主持董事会工作中遇到分歧最多的一次，对他来说无疑是一个很大的挑战。为什么会出现分歧呢？主要原因是事先沟通不够充分。比如原计划有一些项目需要通过，但事先沟通不够充分，也没有事先列入议题，只是计划在会上通报一下，可介绍情况时提案人却希望能够通过正式决议。大家本来就没有充分了解项目的详细情况，临时了解又不能充分消化，还要马上表态，这就会让人难以接