掌握信息

    前面已经说过，“空城计”只是作者杜撰的故事，在现实生活中，不太可能发生。如果历史上真的发生过这样的事，那么司马懿大有可能已经活捉了诸葛亮。其实他只需要派出一个小分队搞火力侦察，探明诸葛亮的虚实再做判断，就可以轻易的达到目的。这样做即使诸葛亮真的在城内设下了埋伏，也不会给自己造成太多的损失，如果探查到城内没有埋伏，就可以加强进攻，活捉诸葛亮。在一个对等的博弈结构里，只要所得大于所失，那这个风险是值得冒的。第二次伊拉克战争中，美军攻陷巴格达就采用了这一战术。当时萨达姆的共和国卫队已经溃不成军，没有能力组织有效防御，可以说是一个不得已的“空城计”。美军当时并不知道里面有什么文章，于是连续派出坦克分队试探式的进攻，在确认了对方确实无力抵抗之后，将巴格达一举占领。

    《孙子兵法》中无数次提到以正合，以奇胜的战略思想，更说“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而视之远，远而视之近……”而“奇兵”之所以能奇，就是通过掌握对方的真实信息，同时防止对方掌握我方的真实信息来实现的。

    一个古董商人在一次下乡收古董的时候发现一个人用珍贵的瓷器做猫的食碗，但又害怕将这一信息透露给对方使对方趁机抬高价格，于是假装对这只猫十分喜欢，要从主人手里买下它。猫主人开始不愿卖，直到古董商出了一个相当高的价钱。成交之后，古董商装作不在意地指着那只碗说：“这么贵买你一只猫，搭个碗吧，正好它也用惯了，送给我吧。”猫主人不同意：“想都别想，用这个碗，我已经卖出6只猫了。”这就是一个典型的信息不对称的博弈例子。古董商认为自己掌握了“碗是古董”这一重要信息而对方并不知道这点，于是这种“信息不对称”对他有利；可没想到的是猫的主人不但知道这点，还利用古董商“认为对方不知道”的错误赚了他一笔。

    谁也不是全知全觉，因为信息不对称而造成的劣势，是生活中所有人都碰到过的。如果想要避免这种劣势，首先，我们应该在行动之前，尽可能多的搜集、掌握相关的信息，虽然我们并不知道在行动的过程中还要面对怎样的问题，但你手中掌握的信息越多，做出正确决策的可能性也就越大。