钟，两人就向卯木肇传来了捷报。原有的两台已经售出，马歇尔公司又追加了两台。在随后短短的一个月内，索尼彩电卖出700多台。之后，芝加哥市的100多家商店都开始销售索尼彩电。三年之内，索尼彩电在芝加哥的市场占有率达到了30%。索尼彩电终于打开了美国市场的大门。

    卯木肇的成功得益于其强烈的责任感和荣誉感，这是他屡败屡战、力挽败局的强大动力。可以说，正是这种始终以公司利益为重的责任感，让卯木肇没有为自己寻找借口，而是迎难而上，凭借自己的洞察力和毅力打开了局面。

    可以说，责任感是我们在工作中战胜种种压力和困难的强大精神动力，它使我们有勇气排除万难，甚至可以把不可能完成的任务完成得相当出色。一旦失去责任感，即使是做自己最擅长的工作，也会做得一塌糊涂。

    微软中国研发中心的毛永刚的经历同样是一个员工高度责任心的体现。1997年，毛永刚进入了微软中国研发中心，负责开发Word。当时的情况是：他只有一个大概的资料，没有人告诉他具体该怎么做。他试着与美国微软总部联系，希望能得到一些帮助，可得到的答复是一切都要靠自己去做。经过不懈努力，他终于成功地开发出了这一系列产品。

    在回忆起刚刚进入微软的那段日子，毛永刚感慨良多。他首先要特别感谢微软，感谢那段与众不同的“没人管”的经历，因为那样可以充分发挥自己的主动性，同时也使自己拥有了很强的责任感。

    “给你一个抽象的任务，要你具体地完成”，这就是微软独特的工作方式，也是微软成功的秘诀之一。微软为员工提供了实现自己创意的最大空间，使员工的自我发展、自我价值的实现与公司利益得到完美的统一。自我价值实现了，公司的利益也得到了保障。这样，员工的主动性得到了最大程度的发挥，设计出的就是世界上最完美的产品。这就是为什么许多软件业内人士都说“做软件，到微软”的原因，也是微软始终走在IT行业最前列的原因。

    托尔斯泰曾说过：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”所以，只有具备强烈责任心的人，才能具备做事的动力，才能获得成功。

    而一种强烈的责任感来源于对公司的认同和对老板的忠诚，只有有了这种认同和与公司、老板荣辱与共的精神，你才会以高度的责任心来工作。只有有了这种责任心，你才能给公司创造更多的价值，也才能在为公司创造价值的同时，为自己的成功铺路。