到他的办公室。对我说，我把你当作兄弟看待。他还说如果有人做什么对公司不利的事情，就直接告诉他，可以越级“奏本”，意思是打打小报告一类的。

    我听了心里很开心，老板看来还是很器重自己，掏心窝子的话居然都跟我说，心里不免得意起来。

    一次我和老板出去见大客户，老板叫我敬酒。我不知怎么就很冲动，我想敬他一杯，于是用了很大力把他拉过来，说咱们兄弟喝一杯，当时感觉舌头有点不听使唤了，他面无表情地喝了那杯酒，没说什么。

    此后，他看我的时候就板起脸来了，一副“公事公办”的样子，终于因为一件微不足道的事，我被他炒了鱿鱼。

    现在的我，再没做过这种傻事。我知道，员工就是员工，老板就是老板，大家可以相互尊重但坚决不能越权，所以我平时和老板走得并不近，但在一些大事上、有建议性的想法时，我会及时向老板汇报的。

    不把老板当哥们，有利于员工开展工作；不把手下当哥们，有利于老板履行职责。

    老板在成为老板的过程中，经过无数打拼、成业守业的起伏，个性中总会有强势、固执和自我的元素。

    越强势的人，越对自己有信心，越相信自己的经验和判断。在每个老板心目中，他的公司永远是最好的，值得为其付出了大量汗水和心血。他们希望自己的企业如同一个家，有力量，有凝聚力，员工与他的个人意志相一致，而那些整天“泼冷水”的人在他们眼中无疑是“异教徒”。

    遇到老板斗志昂扬做一件事的时候，你如果不能保持同一步调，而且感觉不妥，不要当众去坚持自己的见解，要给自己、给老板一个回旋的余地。大部分老板的思维是跳跃式的，每天要面对的工作、处理的事务太多，不可能跟下属一样面对一个部门去循规蹈矩地想问题，更多的时候他会站在一个宏观的高度去思考问题。而宏观的层面很多时候跟处理具体事情的方法有矛盾的地方，想得到的未必马上可以做得到；做得到的，却未必符合老板的设想。

    这样肯定会出现步调不一致的问题。这个时候，做下属的一定要换位思考，理解老板。公司发展需要宏观的思考，甚至需要创意的设想，而这些思考和设想落地付诸实施，是需要过程的。避开矛盾冲突的焦点，换个时间地点交流和沟通，可以让老板更易于接受，不至于当众挑战老板的权威。实干固然是基本，但巧妙地处理细节，也是必不可少的。

    如果你跟老板的风格是一致的，那你会受到老板宠爱。但如果不一致，而恰巧你的风格你认为比老板更好些，比如老板做事只求过得去，你却要求每个细节都要做好，贯彻始终，而你又暂时不想离开这个公司，那么你至少要在表面上投其所好。