第十六章 让理性控制感性（1）

    大部分的老板都是理性的，所以当老板与你理性地沟通的时候，你也应该有足够的理性来面对。

    刚工作的时候，老板往往有好多承诺，这些承诺到头来大多都是“镜中的花、水中的月”。你被老板展示的前景所感动，连续两三年都没有干成任何事情，将来跳槽都困难。

    新公司往往考核你最近两三年干了什么成绩，如果两三年啥事没干，最美好的职业期白白耗费了，职业的黄金时期变成了职业荒漠期，新公司不知该如何评价你，甚至你都不知道该如何评价自己。

    这里需要你用理性来指引自己选择，根本的核心点就是看公司的不确定性有多大，比如处于创业期的公司，才发展了一两年，有太多的不确定性，表现在公司没有明确的主营业务，没有成熟稳定的盈利模式和现金流，更谈不上行业的市场占有率、影响力和品牌的知名度，公司处于徘徊不前状态，生存问题还没有解决，老板只是展示给你了一份**和梦想，面对这种情况，要谨慎。

    不要以为跳槽就没有危险，同样也需要理性面对下一任老板。有的老板会为一个员工描绘一个美好的梦想，一个光辉灿烂的未来，来引诱别人跳槽。实际上，年轻的员工缺乏基本判断经验，却又对空头衔很向往，于是欣然前往，最后得到失望的结局。

    林峰迟迟找不到工作，最终还是一家小公司的老板“开恩”，接受了他。

    他对这位小老板的感恩之情可想而知，并把这种感恩之情融入到对工作的极端热忱当中。不管是分内还是分外的事，他都毫无保留拼命地抢着干，这自然赢得了老板的赏识。

    赏识归赏识，这位老板从来没有什么实质性行动，比如大幅加薪，或是提拔他。可这位老板做人也是相当精明的，他常常带林峰去当地高档酒楼吃饭，饭店选择得都十分讲究，让林峰很感动。

    吃饭时，老板也不失时机地高度夸赞林峰一番，那些真诚的话语说得他心里热乎乎的。老板可真是花小钱办了大事。

    过去了好几年，直到有一天，林峰和老板一起出去喝咖啡，聊起了过往，林峰充满感激地说：“当时幸亏有你帮助，我才能在这里生存下去。”老板听罢，却不以为然地说：“其实，你也帮了我呀，要是没有像你这么投入的人为我工作，即使有生意我也是无计可施啊！”

    这让林峰心里为之一震。正是言者无意，听者有心，他以前从来都没有这样想过。是啊，利润是所有老板包括公司追逐的。老板雇用员工，那是因为你可以为它创造利润和有用的价值，而不是别的；你为他付出，也是因为你要拿到应得的报酬，而不是别的。

    当你认为二者是彼此匹配的，就努力干下去；一旦你认为所得远不抵所劳，就要想想自己的出路。感恩和任何情感的因素都只会使问题复杂化。

    工作之中