力，因为在七年里只有投入没有收益。而如果你办一个工厂，通常第二年就会有收益了。但据他介绍，香港、台湾地区和新加坡等地的富商近年来也在内地圈地种树，而政府对此通常也是非常支持的，因为植树造林客观上起到了环保的作用。

    后来，上海出台了一个新政策，对于种植树木的土地，每年每亩地补贴300元。由此而见，陶新康投资种树是一项非常具有远见卓识的决策。既为自己以后的发展提供了物质基础，又为当地绿化环境、增加就业岗位和财政收入作出了贡献，美化了公司的形象，取得了社会效益、经济效益双赢的效果。

    可见，只有一个常将危机深植心中，时刻收集有用信息，为危机做好预防的人，才能高瞻远瞩，真正做到防患于未然，才能持续地成功。伊索寓言里有一则这样的故事：

    有一只野猪在树干上磨它的牙齿，一只狐狸见到了，问它为什么不躺下来休息享乐，而且现在也没有看到猎人和猎狗。野猪回答道：“等到猎人和猎狗出现时再来磨牙齿，一切已经来不及了。”显然，这只野猪就是具有危机意识。

    危机意识在我们成功的道路上扮演着如此重要的作用，所以，我们必须具有强烈的危机感，形成一种危机应对策略。这种危机感是一种居安思危的前瞻，是一种步步为营的稳健处世风格，只有这样，才能更好地保障自身的长久发展。不过，仅有危机意识是不够的，我们更应该在意识的基础上做好预防——预防的目的在于让我们更有前瞻性地发觉危机的蛛丝马迹。

    在20世纪80年代中期，日本化妆品企业花王株式会社开始启用ECHO系统，以便更有效地找出那些未被发现或未被报告的问题。ECHO系统通过复杂的电脑及沟通网络，将热线电话与管理层直接相连，使得该公司不仅能掌握员工及零售商的反馈，还能监测消费者的投诉。花王公司的消费者信息中心每天都收到来自全日本的大约400个电话。该中心不仅针对消费者提出的问题、评论及投诉及时采取措施，同时也将这些反馈作为宝贵的企业资产进行汇总，从而在解决问题、防范危机时充分利用。

    这家化妆品企业建立了早期预警系统，这有助于制定正确的应对措施，将危机遏制于萌芽状态。

    未来是不可预测的，而人也不是时时走好运的，就是因为这样，我们才要有一种危机意识，在心理及实际行为上都要有所准备，好应付突如其来的变化。如果没有准备，不要谈应变，光是心理受到的打击就会让你手足无措。