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让你的用心变成领导的成就(1/2)

    让你的用心变成领导的成就

    在职场中,作下级的,最忌讳自伐其功,自矜其能。凡是这种人,十之**要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾经问韩信:“你看我能带多少兵?”韩信说:“陛下带兵最多也不能超过十万。”刘邦又问:“那么你呢?”韩信说:“我是多多益善。”这样的回答,刘邦怎么能不耿耿于怀,韩信的命运自然可想而知。

    所以说,自视甚高,喜欢邀功求赏的人,往往是争得一时的荣耀,却毁了大好的前程。

    小刘在一家电脑公司工作,由于他工作认真,小事大事都抢着干,而且常常主动加班,他所在的部门因为他的表现而在业绩上有了很大起色。老板先是为他加薪,而后又对他以及他所在的部门加以表彰。

    在那段日子里,小刘的确是非常出风头,可是没过半年,他就被炒了鱿鱼。事后,有人透露说,这都是由于他太邀功了。有一次在部门的总结大会上,小刘发言说:“我的成绩大家是有目共睹的,成绩的取得就在于我喜欢走一步想三步,这是我的最大优点。我凡事都不会只看表面现象,遇事总爱多问几个为什么,这就是我的性格。”

    和领导抢功劳,就是和自己抢饭碗,小刘的性格对他实为不利。斤斤计较一己之得、一棋之胜,只喜欢让自己风光,必然会得罪领导,结果得不偿失。

    那么,怎样能做到既可得到建功立业所带来的好处,受到上司长期的宠爱,又能避免因此而产生的危险呢?我们的拍马大师们想出了一个妙招,那就是“有功归上”。

    擅长阿谀的下级尽管卖力气卖命,然后将一切功劳、成绩、好名声都归之于领导,而将过错、骂名留给自己,用一句流行的话说,就是“干得好是由于上级领导的英明、伟大,干得不好是由于我们执行上级领导的决策不够得力,水平不高”。对于这样的属下,哪一个领导能不喜欢呢?

    在职场中,你尽心尽力为老板完成重要的任务,取得了佳绩,按理应获称赞及奖励;才华有机会展现,自然感到兴奋。不过,千万不要太得意洋洋,更不要大功得揽。

    要明白,你在公司的任务主要是协助老板,由他管辖你。下属尽力完成老板指派的工作是分内之事,假如你硬要出来捞风光,只会让人觉得你不自量力,不懂大体而已。

    你能干、有功,让财源滚滚进入老板的口袋,这是好事,但你绝不可为此太自鸣得意。因为每个人都有弱点,特别是那些有地位、有成就的人,不愿意被人教导。假如老板采纳了你的意见而获成功,你便将功劳归他,让他感到主意是自己想出来的,而不是你教他的,你是第一个目睹他的智慧的人,那么你获得他青睐的机