喜，乐于效劳，而且感激涕零，并为自己的错误深深自责。后来，他一直忠心耿耿，成为松下手下最得力的几员干将之一。

    通用前总裁杰克·韦尔奇也是一位红白脸的高手。韦尔奇重视底线和结果是有名的。当年他新官上任，公开宣称凡是不能在市场上维持前两名的企业，都会面临被卖或被撤的命运。很多员工抱怨韦尔奇的要求太高，无论在生产上做出如何漂亮的业绩，韦尔奇总嫌不够，这使得下属对韦尔奇的感觉普遍是太严厉，没有人情味。

    一天，一位中层经理第一次在韦尔奇面前作报告，由于太紧张，两腿不由自主地发起抖来。这位经理也坦白地告诉韦尔奇：“我太太跟我说，如果这次报告砸了锅，我就完了。”韦尔奇听后，不置可否。在回程的飞机上，韦尔奇叫人送一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太，并加了一张便条。韦尔奇在便条写着：“你先生的报告非常成功，我们非常抱歉害得他在最近几星期忙得一塌糊涂。”

    任何一个领导，都应该将“刚柔并济”的政策熟练运用，有时候这种政策需要分步骤完成，从而达到最优的结果。

    东魏时期，独揽大权的丞相高欢在临死前把他的儿子高澄叫到床前，安排了许多辅佐儿子的人事调整，特别提出，当朝唯一可以和心腹大患侯景相对抗的人才是慕容绍宗。高欢说：“我故不贵之，留以遗汝。”

    作为父亲，高欢自然明白慕容绍宗的才干，但他故意给慕容绍宗以强硬的态度，让他对自己不“感冒”，然后让儿子高澄以柔性的姿态礼贤下士，去重用他，从而使慕容绍宗对高澄死心塌地，感激涕零，忠心耿耿地为高澄做事。这是父子联档，唱出的一场“刚柔并济”的好戏。

    以上实例从两方面充分说明了采用不同的“刚柔并济、软硬兼施”方式，可以达到殊途同归的目的。一个人在不同的时机，对同一个对象和不同的对象扮演红脸和白脸，恩威并施，都可以达到很好的效果。可见，任何的方法都是为目的服务的，“刚柔并济，软硬兼施”，方法不同，目标一致。不同的方式用到不同的人身上，只要运用得当，都会圆满成功。