背水一战的冒险精神

    一只狼已被猎人追到了断壁的边缘，前面是万丈深渊，后面是手持猎枪的猎人。如果要求生，就只有越过前面近5米宽的断壁沟壑跳到对面去，然而这是根本不可能的。狼的焦躁被猎人察觉，他抿着嘴笑了，打算活捉这匹狼。然而就在这时，狼做出了让他意想不到的决定：没有任何起跳，而是纵身一跃跳到了沟壑里。

    猎人闭上了双眼，这一幕似乎有些残忍。然而当他睁开双眼时，他看到的是挂在对面断壁边的狼在拼命地向上攀爬。终于，它的后腿找到了着力点。看着狼一瘸一拐地走开，猎人完全被这种勇气折服了。

    对狼而言，每一次与对手的较量都是一次尝试，每一种策略的运用都是一种挑战。在狼的世界里，为了扩大生存领地，狼会勇敢地发起进攻，即使对手比它强大的多，也毫不畏惧，也要决定冒险挑战。资源是有限的，谁能抢到就属于谁，抢不到的甘受贫穷，商场也是如此。可见，企业要生存，人要发展，没有背水一战的冒险精神是不行的。

    当然，提倡人们赋予自己背水一战的冒险精神，并不是鼓励人们去盲目的冒险，或为了出风头炒作去做超过人生极限的事。但是，鼓励人们拥有冒险精神，相信对造就人们的勇敢、无畏、无私、创造性、社会责任等精神实在是很必需的。

    牛根生有句这样的话：“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的。什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！”正是这种冒险精神，成就了牛根生，造就了蒙牛的传奇。

    蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛3.194亿的净利润走在同行业的前面。凭此，他进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，其所向披靡的利器有两件，一是以退为进的竞争策略，二是破釜沉舟的团队激励方法。

    1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。当时，仅仅在内蒙古，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到8000多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。

    为了谋求快速壮大的机会，牛根生决定冒更大的风险，借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口