第三章 揭露小人对你使坏的过程（2）

    工作就这么开展起来了，但是还有很多事情要做。要经常看老板的脸色，老板不高兴的时候就少说，说他爱听的；老板高兴的时候，就提点额外要求。对下面的人，要多观察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善沟通，我行我素。这种人就不能提拔，否则管的事越多，将来可能麻烦就越多，不如多给他们加点工资或多点奖励。有些人虽然能力稍差，但理解领导意图的能力、执行领导安排的能力很强，这种人就可以提拔。为了更充分地了解下面员工的想法，还要经常找几个愿意沟通的员工私下了解，看看大家最近在想什么么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……随着工作业绩的提升，赵先生越来越得到老板的赏识，同时在业内也多少有了一些口碑，甚至还担任了一些社会上的职务。

    某日在厕所，他忽听外面两个熟悉的声音：“赵××又去王总办公室了，不知这次又要扎谁针了？”“在咱公司要想混得好，就得当小人。”“我觉得王总其实也没什么能耐，就会拍董事长的马屁，还听不得别人的反对意见，也是个小人。”“没错，他重用的人都是听话的，像咱们这样的人没戏！”“小人当道啊……”这么一来，赵先生就落下了便秘的毛病。

    其实赵先生算是比较可怜的。他为公司做贡献，但也许在某些人眼里，他是一个和一群“小人”一起工作的“小人”，但在他这个“小人”的带领下，在一帮“小人”的帮助下，项目成功了，企业发展了，最终老板赚钱了。看来我们必须转变某些曾经根深蒂固的认识，抛开那些违法乱纪“小人”的所作所为不谈，看一看“小人”的积极一面。

    为什么领导喜欢