能力和动机是授权成功的关键因素。

    确保被授权人掌握适当的技术，许多重大错误都是由于决策人只有权力而无技术所造成的。

    从员工过去的工作表现中搜寻证据，来证明他是否有冒险精神和创造性思维。

    证明他能把握自己，比如他需具备在完成长期项目的过程中坚持不懈，表现出毫不气馁的精神。被授权人必须严格要求自己，因为他们的权限非常小。

    确保他在完成任务过程中表现的自信，独立实施某项决定需要自信心。当然，你也许会辩解说被授权能增强人的自信心，但至少你应在他过去表现中找出自信。

    尤其要注意的是，一定要确保候选人能坦诚认真、一如既往地保持原有的良好品行。如若不然，他就会趁机利用手中的权力来命令他人做一些不该做的事，这将会给企业带来灾难。

    授权行为一般由三种基本要素构成，即工作指派、权力授予和责任创造，称为授权的三要件。

    工作指派在授权过程中，向来最受主管经理的强调。不过，许多管理者和主管经理在进行工作指派时常常存在两方面的错误：其一，他们往往只让下属获悉工作性质和工作范围，而未能让下属明确他所要求的工作绩效，这一点实在是主管在授权过程中的一大败笔。因为如果下属对主管所期待的工作绩效不甚了解，他们的努力在客观上就缺乏一个目标。这同时给主管的授权后管理带来困难，因为主管无法依据事先确立的绩效标准对下属实施考核，奖优罚劣，这是一笔管理损失；其二，主管有时会把必须自己分内完成的工作也指派给下属。他们未曾意识到，并非主管分内的所有工作均能授权于下属来完成，这些不能授权的工作是可以以一定标准由主管做出判断的。比如，目标的确立、政策的研究与拟定、员工的考核与奖罚等，这是主管工作的“命脉”，不可谋求假手他人。