80/20法则 第三章（3）

    甚至还有统计显示：某一商店内，有0.5％的商品，占了70％的出货量。也就是说，这0.5％的商品，比剩余的99.5％获利还高。

    因此，有了良好的库存管理，上面的情况很容易被反映出来，这样，管理者就可以作出决策，改变或者废除那些不赚钱而且出货频率慢的货品，把它们从产品线上撤消。同时，对那些出货频率高的商品应该尽量放置在方便进出的位置，以减少管理人员的工作量。

    那些明智企业的库存管理系统关注关键的顾客，把目光放在单纯的产品线上，以单纯的方式管理和运送货物，取得了成功。

    如果能够把库存管理出现的问题和成本，转到供应商或顾客身上，做到零库存，当然是最理想的解决方式了。可喜的是，现代信息技术的发展和良好的物流体系，使这些变得完全可以实现了。

    单纯比复杂更有优势

    有这样一句话：“经理人爱复杂，因为复杂为经理人带来了有意思的工作内容。”此话虽然有些夸张，但是经理人的确在为复杂推波助澜，就如同复杂也在依赖着他们一样。

    似乎众多的企业经营管理者都喜欢复杂，一旦公司有了一些发展和成就，管理者就会开始忙着让公司变得复杂。而形成复杂局面的结果是：公司的利润大幅度减少了。

    他们忽略了这样一个关键问题：复杂是有代价的。

    80/20法则告诉我们，20％的产品创造了企业80％的利润。但我们的管理者却无法割舍公司不赚钱的那80％的业务。因为他们有自己的理由，而且这些看起来还很合理：公司的日常开销有赖于这80％的业务，我们不可能把日常开销减掉80％，一旦除掉这80％的业务，势必会造成利润减少。

    在这种情况下，企业分